将本增效是每个洗涤厂都想做，并且也一直在做的事情，那么究竟如何来做呢，以下是在布草洗涤厂经营过程中控制成本以提高利润的一些方法，可供大家参考。

优化采购：

与供应商建立长期合作，争取更优惠的原材料采购价格，如洗涤剂、柔顺剂等。合理控制原材料库存，避免积压浪费。

能源管理：

采用节能型设备，对设备进行定期维护保养，确保高效运行。合理安排生产流程和班次，充分利用峰谷电价差异。

人力成本控制：

科学配置员工，避免人员冗余。加强员工培训，提高工作效率。

提高生产效率：

优化洗涤工艺，减少不必要的步骤和时间消耗。确保设备满负荷运转，避免闲置浪费。

物流成本控制：

合理规划运输路线，降低运输成本。与酒店协商好布草的收发安排，减少无效运输。

设备更新与维护：

适时更新老旧设备，提升效率和质量，但要做好成本效益分析。定期维护设备，降低维修成本。

管理费用控制：

精简办公流程，降低办公成本。减少不必要的行政开支。

质量控制：

避免因质量问题导致的返工和赔偿，减少成本损失。

成本核算与分析：

定期进行详细的成本核算和分析，找出成本控制的重点环节和改进方向。

拓展业务：

增加客户数量或扩大服务范围，以摊薄固定成本。

废物利用：

探索对废弃布草或洗涤副产品的合理利用途径，增加额外收入。

租赁与共享：

考虑租赁部分设备或与其他企业共享资源，降低初始投资成本。